面對新形勢新任務，小保當礦業公司緊跟陜煤集團發展步伐，堅持將“過緊日子”思想貫穿生產經營全過程。從流程管理、效益管理、成本管理多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，助力企業高質量發展。

高效運作 在流程管理上下功夫

“近日，我們制定下發《降本增效長效機制實施方案》，將抓流程管理作為深入落實降本增效各項工作的有效舉措，從整體上提升流程運轉效率，達到資源合理配置、組織精簡高效、管理過程優化。”該公司黨委副書記、總經理薛曉強介紹道。

按照“標準明、職責清、流程順”原則，該公司強化全流程精細化管控，有效融合各類具體業務流程，內容涵蓋安全、生產、經營、黨建等多個方面，依托智能管控平臺、釘釘軟件等線上流程審批，實施信息化、無紙化辦公，推行公文“3天辦結”流程，辦文辦會高效推進，大幅度節省人力、物力、財力等管理成本，助推工作效率穩步提升。

據悉，線上流程審批用時較紙質流程平均節省6小時，效率提升75%以上，實現100%平臺審批。

生產經營 在效益管理上求突破

面對國內煤炭需求增幅減緩，該公司本著“產量是效益的基礎、效率是穩產的關鍵、儲量是發展的保障”原則，緊密圍繞生產經營打好效益攻堅“組合拳”，通過“五小”創新、清倉利庫、自主檢修等工作，完成各類工器具創新項目14項，節約采購費用40余萬元，用真本領作答攻堅考卷。

深入挖潛，“效”上求突破。該公司搶占發展先機，在提升鐵路增量、豐富產品結構、強化內部協作等方面取得突破，促進鐵銷、地銷穩步提升，實現產銷平衡，圓滿完成了任務“雙過半”。

同時，該公司依托現有優質資源，嚴格執行煤質管控措施，做好原煤、主洗、浮選、壓濾、化驗、裝運全過程監督，提高商品煤質量，推動煤炭物流貿易、煤炭集運倉儲、煤炭資源客戶的深度融合，大幅度提升公司經濟效益。

細化措施 在成本管理上見實效

“降本增效要動員全體員工力量，讓每個人都要參與進來。”截至目前，該公司已收集降本增效舉措180余條，計劃持續推進。

人人皆可降本，人人皆要節約。該公司多次開展降本增效專題會，堅持用“一切成本皆可控”，過好緊日子的理念，深挖職工降本增效潛力，不斷創新工作方法，為實現成本管理降本增效目標奠定堅實基礎。

從資產盤活著眼，通過挖掘盤活現有固定資產，各部門設置專屬資產管理員，形成了“一人牽頭、多人聯動、任務細解”的資產管理模式，加大閑置資產盤活力度，切實做好閑置資產處置工作，上半年物資支出費用同比降低19.9%，資產使用效率大幅提升。

從生活細節入手，將日常工作與環保節能相結合，引導員工養成隨手關燈、節約用水等良好習慣；確保文件材料雙面打印，節約辦公紙張；在各個區域設置溫馨提示標語，呼吁職工主動提高節約意識，進一步激發職工降本增效的積極性、創造性。

涓涓細流，匯聚成川。下一步，小保當礦業公司將持續把降本、提質、增效作為年度重點工作之一，多點發力，全方位促進降本增效工作有效開展，堅決打贏穩增長降成本攻堅戰，助推公司實現可持續發展。（陳婷婷 劉志寶）